新年伊始，为了建设高素质的管理团队和员（职）工队伍，树立良好的厂风，增强企业凝聚力、竞争力、战斗力，圆满完成2014年各项经营指标，开展了一次全员思想教育活动。

　　这次活动历时一个半月，紧紧围绕弘扬公司核心价值观，把认真学习《企业文化手册》、《员工手册》贯穿始终；把查找问题、积极开展批评与自我批评贯穿始终；把中层以上干部带头、全员共同参与贯穿始终；把完善制度建设、流程建设贯穿始终。

　　着力抓好三个环节工作：1、组织学习教育、开展学习大讨论；2、认真查找问题、开展批评与自我批评；3、制定整改落实方案、强化正风肃纪。紧紧围绕公司发展形势，进一步推动办事制度化、流程化、规范化，并且能常态化、长效化。

　　坚持正面教育为主，引导大家树立正确的价值取向，保持昂扬的精神状态和勇于进取的锐气；大力弘扬企业文化，努力营造舒心工作、和谐共处、团结共事的氛围。整个过程中坚持公司领导带头，做到上级带下级、一级带一级、一级做给一级看，层层抓落实；每个环节都组织检查考评、务求实效。

　　通过这次活动，全员思想认识进一步提高，强化了自我约束力，增加了执行的自觉性。产品质量、现场管理、安 全生产等方面存在的问题得到了切实解决，公司管理工作上了一个新台阶。